Команда на любви — как работает love-based leadership в бизнесе

Мой стиль основан на уважении и открытости. Я формирую пространство, где люди чувствуют себя в безопасности — даже когда ошибаются. Верю, что слабость тоже может быть силой. Если создать правильные условия, неудача становится стартом для роста.

Я оказываю поддержку вместо контроля. Такая атмосфера стимулирует инициативу, смелость и вовлеченность. А руководителю помогает оставаться в ресурсе и сохранять живой контакт с командой. В корпоративной среде я часто действовала интуитивно. Идеи возникали из внутреннего ощущения, а не только из цифр. И это работало — люди раскрывались, росли, менялись. Отсюда мой подход: не формировать рамки, а дать возможность развиваться естественно. Именно так формируется эмоциональное лидерство — через внимание к потребностям, доверие и более глубокое понимание.

В 2023 году исследование Harvard Business Review подтвердило: эмоционально вовлеченные руководители на 40% эффективнее удерживают команды. Параллельно, McKinsey указывает, что самое важное для удержания талантов — не зарплата, а ощущение значимости. Именно на этом базируется love-based leadership.

Как мы ищем и распознаем A-players

Наш основной критерий — ценности. Во время интервью мы часто спрашиваем: "Видишь ли себя с нами через 10 лет?" Нас интересуют не только навыки, но внутренний огонь и желание влиять. A-players берут инициативу, открыты к росту, легко адаптируются. Резюме — лишь часть картины. Больше дает энергия человека, ощущение взаимного контакта.

Один из примеров — маркетолог без профильного бэкграунда, зато с блеском в глазах. За несколько месяцев она запустила кампанию, которая превзошла ожидания. Такие люди не просто выполняют задачи — они запускают изменения.

Наша команда стабильна. Текучесть — минимальная. Сотрудники растут в своих ролях. Мы постоянно на связи, слушаем и гибко адаптируемся. Это не про анкетирование, а про настоящий диалог. И именно он поддерживает единство.

Делегирование, динамика, баланс

Всем заниматься одновременно не получится. Поэтому важно доверять сильным игрокам. Когда каждый берет ответственность в зоне, которая его драйвит, лидер может сосредоточиться на своем фокусе.

Во время Черной пятницы мы запланировали результат в несколько раз больший, чем в предыдущий раз. Были сомнения. Но мы разбили цели на личные и командные. И это сработало — каждый превзошел себя. Потому что когда есть доверие — появляется смелость.

Я управляю двумя бизнесами, воспитываю детей, занимаюсь спортом. Даже во время запуска сложных проектов сохраняю энергию. Мой фокус — во взаимодействии с людьми и внутреннем равновесии. Helicopter view дает мне гибкость: я включаюсь тогда, когда это действительно нужно. Остальное — делегирую. Так появляется лидерство без выгорания.

Love-based leadership в глобальном контексте

Мир меняется быстро. Компании, которые дают не только финансовое вознаграждение, но и ощущение смысла, становятся более привлекательными. Наш подход хорошо сработал в Европе, США и Украине. Люди хотят работать там, где их видят, слышат и уважают. Именно это формирует долгосрочные команды.

Пять инструментов для бизнеса

1. Начинайте с себя — ваше состояние влияет на других.
2. Обращайте внимание на глубинные мотивы.
3. Вдохновляйте, а не заставляйте.
4. Согласовывайте решения с ценностями.
5. Позволяйте эксперименты — именно там рождается развитие.

Love-based leadership — это не теория. Это система, где каждый ощущает ценность своего вклада. Такое лидерство заряжает, держит вместе и дает результат, который растет из доверия.