Рынок труда

Рынок труда 2025 — чего хотят кандидаты и как их удержать

Юлия Потапова анализирует дефицит рабочих специальностей в Украине 2025 года. Узнайте о зарплатах, ожиданиях кандидатов и эффективных инструментах найма.

Юлия Потапова
Юлия Потапова

Основательница PPower — HR-агентства по подбору руководителей высшего звена (C-Level).

Дата публикации
26 октября 2025 10:02
Рынок труда 2025 в Украине. Дефицит кадров и советы от Юлии Потаповой из PPower
Рынок труда и поиск работы. Фото: коллаж Новини.LIVE

Рынок труда колеблется каждый день. Бизнес ищет людей, а кандидатов не хватает. Зарплаты движутся неравномерно.

В начале октября посетила презентацию, где команда OLX Работа поделилась видением ситуации на рынке труда в Украине — каких работников больше всего не хватает, как выросли за год зарплаты, повлиял ли новый законопроект "о разрешении выезда" мужчинам 18-22 лет на кадровый кризис. Услышала цифры, которые хорошо накладываются на нашу практику: дефицит рабочих рук, новые ожидания кандидатов, более длинный цикл найма. В этой колонке объединяю услышанное с опытом PPower и даю шаги, которые работают.

Где болит больше всего

Начнем с базового. Самый острый дефицит сегодня — рабочие специальности: именно их не хватает большинству работодателей. Руководители смотрят в будущее осторожно: примерно двое из пяти ожидают осложнений с кадрами в течение года, и наиболее скептичны — крупные компании. В то же время есть и светлая сторона: около трети бизнесов настроены оптимистично, особенно малый бизнес и розница.

По структуре дефицита на первом месте — "синие воротнички", далее — среднее звено и узкие специалисты. Из-за этого цикл закрытия ролей удлинился, а ставки растут не всегда пропорционально качеству кандидатов. В ответ компании усиливают мотивационный пакет, заключают партнерства с колледжами и стажировками, активнее работают с молодежью и привлекают опытных сеньоров и работников почтенного возраста.

Чего хотят кандидаты в 2025

Кандидаты стремятся к предсказуемости. На первом месте — конкурентная зарплата, далее — близость к дому, гибкий график и официальное трудоустройство. Возможность работать удаленно стала сильным плюсом даже для "неайтишных" ролей.

Для удержания работают другие рычаги. Гибкий график и ощущение стабильности весят не меньше денег, а команда и быстрая обратная связь часто становятся решающими. Повышения в 2025-м были скорее сдержанными: для многих их не случилось, у остальных — это преимущественно однозначные проценты. Подавляющее большинство кандидатов хочет официального оформления, хотя заметная часть все еще готова работать без договора. Большинство не планируют смену работы, но многие перейдут при более выгодном предложении.

Зарплаты и регионы

Строительство, ремонт и логистика удерживают высокие медианы. Сегодня фасадчики и штукатуры выходят на уровень около 55 тыс. грн, дальнобойщики и каменщики — примерно 50 тыс. грн. В диапазоне 42–46 тыс. — плиточники, прорабы, маляры, риелторы, автомаляры и строители.

По динамике зарплат доминирует двузначный годовой рост. В лидерах — восток и север (в частности Донетчина и Сумщина), заметно добавили Львовщина, Киев и Херсонщина; западные области также росли быстро. Картина неравномерная, но тренд один: спрос толкает ставки вверх.

Как меняется воронка откликов

Одна строка в вакансии способна изменить конверсию. Жилье в описании — почти в три раза больше откликов. Инклюзивные вакансии для социально уязвимых групп — также почти втрое. Опция бронирования для критических специалистов добавляет еще один множитель и дает примерно вдвое больше откликов.

Работают и простые вещи: четко указанная ставка "на руки", короткий процесс оценки с решением в день интервью и геотаргетинг в радиусе 30–60 км.

Мобильность молодежи и новые правила

Общественное мнение относительно выезда мужчин 18–22 лет разделилось, и часть работодателей уже почувствовала последствия на "джуниор"-ролях. Около четверти юношей планируют выезд — прежде всего из-за безопасности, обучения и карьерных планов за границей. В то же время почти половина не планирует покидать страну: из-за семьи, желания строить карьеру в Украине и личной мотивации помогать стране. В целом молодежь мобильна, но далеко не однородна — и бизнесу стоит предлагать разные траектории старта.

Неиспользованный резерв — иностранные специалисты

К найму иностранцев открыты пока немногие компании. Барьеры типичные: язык, бюрократия, отсутствие опыта интеграции. Отношение в обществе в основном нейтральное или положительное. Что действительно работает — конкретные стимулы: налоговые льготы, программы адаптации и упрощенные процедуры легализации. В условиях нарастания дефицита эти механизмы быстро становятся практическими, а не "для галочки".

Что делать бизнесу уже сейчас

  • Добавьте "магниты" в вакансии: жилье, официальное оформление, опцию бронирования.
  • Переупакуйте оффер: прозрачная ставка, гибкий график, быстрая обратная связь.
  • Запускайте дуальные треки с колледжами и короткие программы апскиллинга на 2–6 недель.
  • Оптимизируйте воронку: геотаргетинг 30–60 км, день открытых дверей, решение в один день.
  • Планируйте резерв молодежи: стипендии, менторство, внутренние ротации и fast-track на роли.

Напоследок

2025 год — о разумной гибкости. Рынок нервный, но управляемый. Работайте с данными и людьми одновременно. Добавляйте магниты, учите, удерживайте и говорите честно. Тогда офферы будут приниматься быстрее, а команды выдерживать более длинные дистанции.


Недавно основательница PPower, HR-агентства по найму C-Level персонала Юлия Потапова писала о Профессиональном выгорании — как распознать и что делать, а также анализировала Зарплатный рынок Украины 2025 — реальные цифры и тренды 

зарплаты работа рынок труда вакансии зарплата средняя зарплата

Інші колонки з розділу

Які кроки необхідно зробити для впровадження розподіленої генерації і чому ці рішення важливі в довгостроковій перспективі?

Сергей Шкуропат

Сергей Шкуропат

Бизнес-коуч Crowe Mikhailenko. Специализируется на работе с лидерами и командами в условиях кризиса

Які кроки необхідно зробити для впровадження розподіленої генерації і чому ці рішення важливі в довгостроковій перспективі?

Юлия Потапова

Юлия Потапова

Основательница PPower — HR-агентства по подбору руководителей высшего звена (C-Level).

Які кроки необхідно зробити для впровадження розподіленої генерації і чому ці рішення важливі в довгостроковій перспективі?

Сергей Шкуропат

Сергей Шкуропат

Бизнес-коуч Crowe Mikhailenko. Специализируется на работе с лидерами и командами в условиях кризиса

Більше колонок

Інші новини з розділу

Больше новостей

Стать автором

1 /