Ринок праці

Ринок праці 2025 — що хочуть кандидати і як утримати їх

Юлія Потапова аналізує дефіцит робітничих спеціальностей в Україні 2025 року. Дізнайтеся про зарплати, очікування кандидатів та ефективні інструменти найму.

Юлія Потапова
Юлія Потапова

Фундаторка PPower, HR-агенції з найму C-Level персоналу

Дата публікації:
26 жовтня 2025 10:02
Ринок праці 2025 в Україні. Дефіцит кадрів та поради від Юлії Потапової з PPower
Ринок праці та пошук роботи. Фото: колаж Новини.LIVE

Ринок праці хитає щодня. Бізнес шукає людей, а кандидатів бракує. Зарплати рухаються нерівномірно.

На початку жовтня відвідала презентацію, де команда OLX Робота поділились баченням ситуації на ринку праці в Україні — яких працівників найбільше бракує, як зросли за рік зарплати, чи вплинув новий законопроєкт "про дозвіл виїзду" чоловіків 18-22 років на кадрові кризу. Почула цифри, що добре накладаються на нашу практику: дефіцит робітничих рук, нові очікування кандидатів, довший цикл найму. У цій колонці поєдную почуте з досвідом PPower і даю кроки, які працюють.

Де болить найбільше

Почнімо з базового. Найгостріший дефіцит сьогодні — робітничі спеціальності: саме їх бракує більшості роботодавців. Керівники дивляться в майбутнє обережно: приблизно двоє з п’яти очікують ускладнення з кадрами протягом року, і найбільш скептичні — великі компанії. Водночас є й світла сторона: близько третини бізнесів налаштовані оптимістично, особливо малий бізнес і роздріб.

За структурою браку на першому місці — "сині комірці", далі — середня ланка й вузькі спеціалісти. Через це цикл закриття ролей подовжився, а ставки ростуть не завжди пропорційно якості кандидатів. У відповідь компанії підсилюють мотиваційний пакет, заходять у партнерства з коледжами й стажуваннями, активніше працюють із молоддю та залучають досвідчених сеньйорів і працівників поважного віку.

Що хочуть кандидати у 2025

Кандидати прагнуть передбачуваності. На першому місці — конкурентна зарплата, далі — близькість до дому, гнучкий графік та офіційне працевлаштування. Можливість працювати віддалено стала сильним плюсом навіть для "неайтішних" ролей.

Для утримання працюють інші важелі. Гнучкий графік і відчуття стабільності важать не менше за гроші, а команда й швидкий фідбек часто стають вирішальними. Підвищення у 2025‑му були радше стриманими: для багатьох їх не сталося, у решти — це переважно одноцифрові відсотки. Переважна більшість кандидатів хоче офіційного оформлення, хоча помітна частина все ще готова працювати без договору. Більшість не планують зміну роботи, але багато хто перейде за більш вигідної пропозиції.

Зарплати і регіони

Будівництво, ремонт і логістика утримують високі медіани. Сьогодні фасадники та штукатури виходять на рівень близько 55 тис. грн, далекобійники й мулярі — приблизно 50 тис. грн. У діапазоні 42–46 тис. — плиточники, виконроби, маляри, рієлтори, автомалярі та будівельники.

За динамікою зарплат домінує двозначне річне зростання. У лідерах — схід і північ (зокрема Донеччина та Сумщина), помітно додали Львівщина, Київ і Херсонщина; західні області також зростали швидко. Картина нерівномірна, але тренд один: попит штовхає ставки вгору.

Як змінюється воронка відгуків

Один рядок у вакансії здатен змінити конверсію. Житло в описі — майже у три рази більше відгуків. Інклюзивні вакансії для соціально вразливих груп — також майже утричі. Опція бронювання для критичних спеціалістів додає ще один множник і дає приблизно вдвічі більше відгуків.

Працюють і прості речі: чітко вказана ставка "на руки", короткий процес оцінки з рішенням у день інтерв’ю та гео‑таргетинг у радіусі 30–60 км.

Мобільність молоді і нові правила

Суспільна думка щодо виїзду чоловіків 18–22 років розділилася, і частина роботодавців уже відчула наслідки на "джуніор"-ролях. Близько чверті юнаків планують виїзд — насамперед через безпеку, навчання й кар’єрні плани за кордоном. Водночас майже половина не планує залишати країну: через сім’ю, бажання будувати кар’єру в Україні та особисту мотивацію допомагати країні. Загалом молодь мобільна, але далеко не однорідна — і бізнесу варто пропонувати різні траєкторії старту.

Невикористаний резерв — іноземні фахівці

До найму іноземців відкриті поки що небагато компаній. Бар’єри типові: мова, бюрократія, відсутність досвіду інтеграції. Ставлення в суспільстві здебільшого нейтральне або позитивне. Що дійсно працює — конкретні стимули: податкові пільги, програми адаптації та спрощені процедури легалізації. За умов наростання дефіциту ці механізми швидко стають практичними, а не "для галочки".

Що робити бізнесу вже зараз

  • Додайте "магніти" у вакансії: житло, офіційне оформлення, опцію бронювання.
  • Переупакуйте офер: прозора ставка, гнучкий графік, швидкий зворотний зв’язок.
  • Запускайте дуальні треки з коледжами і короткі програми апскілінгу на 2–6 тижнів.
  • Оптимізуйте воронку: гео‑таргетинг 30–60 км, день відкритих дверей, рішення в один день.
  • Плануйте резерв молоді: стипендії, менторство, внутрішні ротації й fast‑track на ролі.

Наостанок

2025 рік — про розумну гнучкість. Ринок нервовий, але керований. Працюйте з даними і людьми одночасно. Додавайте магніти, вчіть, утримуйте і говоріть чесно. Тоді офери прийматимуться швидше, а команди витримуватимуть довші дистанції.


Нещодавно фундаторка PPower, HR-агенції з найму C-Level персоналу Юлія Потапова писала про Професійне вигорання — як розпізнати і що робити, а також аналізувала Зарплатний ринок України 2025 — реальні цифри і тренди 

зарплати робота ринок праці вакансії зарплатня середня зарплата

Інші колонки з розділу

Які кроки необхідно зробити для впровадження розподіленої генерації і чому ці рішення важливі в довгостроковій перспективі?

Сергій Шкуропат

Сергій Шкуропат

Бізнес-коуч Crowe Mikhailenko. Спеціалізується на роботі з лідерами та командами в умовах кризи

Які кроки необхідно зробити для впровадження розподіленої генерації і чому ці рішення важливі в довгостроковій перспективі?

Юлія Потапова

Юлія Потапова

Фундаторка PPower, HR-агенції з найму C-Level персоналу

Які кроки необхідно зробити для впровадження розподіленої генерації і чому ці рішення важливі в довгостроковій перспективі?

Сергій Шкуропат

Сергій Шкуропат

Бізнес-коуч Crowe Mikhailenko. Спеціалізується на роботі з лідерами та командами в умовах кризи

Більше колонок

Інші новини з розділу

Більше новин

Стати автором

1 /