Уроки войны для бизнеса — как планировать без плана

Три года войны изменили не только наши города, но и то, как мы ведем бизнес. Стратегии стали гибкими, планы — краткосрочными, а сама способность действовать в условиях неопределенности превратилась в новую норму. Украинские компании, пережившие полномасштабное вторжение, научились быстро принимать решения, строить сценарии для различных будущих реальностей и держать курс несмотря на постоянные угрозы. Рассказываем, как трансформировалась украинская экономика — от хаоса первых недель до создания принципиально новых моделей планирования, которые сегодня изучают в бизнес-школах мира.

Первые месяцы после 24 февраля 2022 года стали периодом полного хаоса. Компании, которые десятилетиями работали по западным учебникам менеджмента, оказались в реальности, для которой эти учебники не писались. По данным EBA, в первые месяцы войны 62% компаний работали в режиме "день за днем", стратегия исчезла, осталась лишь интуитивная и хаотичная реакция. Постепенно бизнес начал понимать, что скорость важнее совершенства: решения лучше принимать немедленно, даже с риском переплаты или избыточных запасов. По оценкам McKinsey, время принятия стратегических решений сократилось в четыре раза. Одновременно украинские компании перешли к сценарному планированию: одновременно моделировали несколько реальностей — длительную войну, победу и интеграцию в ЕС. Это дало стратегическую гибкость и возможность адаптации независимо от развития событий. Люди стали главным ресурсом: процессы ломались, а люди выдерживали. По данным Deloitte, 73% компаний отметили рост производительности несмотря на потери в команде. Бизнес начал инвестировать в развитие, психологическую поддержку и корпоративную культуру.

## Гибкие инструменты и трансформация отраслей

Старые инструменты планирования не выдержали вызовов войны. Годовое планирование уступило квартальным циклам с возможностью пересмотра ежемесячно. Бюджетирование стало рамочным — с большими резервами на непредвиденные расходы. KPI все чаще заменялись OKR, ориентированными на адаптивность и эффективность в реальном времени. Каждая отрасль трансформировалась по-своему. Энергетика перешла от централизованных гигантов к сотням малых станций: солнечных, ветровых, малых ГЭС. Это сделало систему более устойчивой и гибкой. Агробизнес вроде Kernel перестроил экспорт, переориентировав его на сухопутные маршруты через Европу, что позволило увеличить агроэкспорт в шесть раз и выйти на новые рынки. IT-сектор сместил акцент с аутсорса на продуктовые решения для армии, государства и внутреннего рынка — доля продуктовых компаний выросла с 15% до 35%.

## Ошибки войны и практики выживания бизнеса

Ошибки этого периода стоили дорого. Наиболее критичной была стратегия ожидания: компании, которые заморозили инвестиции и "пережидали", потеряли до 40% рынка. Слепое следование довоенным планам приводило к убыткам и истощению ресурсов. Экономия на людях оборачивалась потерей ключевых специалистов, падением мотивации и производительности. В то же время компании, которые адаптировались, выработали собственный арсенал инструментов. Они дублируют критически важные функции, имеют резервные склады и поставщиков, сохраняют денежную подушку на 3–6 месяцев в стабильной валюте и в нескольких банках. Стратегическое планирование происходит короткими циклами с регулярными корректировками, акцент делается на развитии команды и скорости принятия решений. Цифровые инструменты играют ключевую роль: от Trello, Asana и Google Workspace для малого бизнеса до Notion, Power BI, Monday для средних и SAP или Microsoft Dynamics для крупных компаний. Главным критерием выбора стала не функциональность, а скорость внедрения и надежность.

## Новые метрики успеха и антихрупкость украинских компаний

Традиционные финансовые показатели перестали быть единственной мерой успеха. Компании начали измерять время реакции на кризис, коэффициент резервирования ресурсов, индекс гибкости команды и показатель антихрупкости — становится ли компания сильнее после кризиса. Украина превратилась в новую лабораторию управления в условиях неопределенности. Опыт украинского бизнеса уже анализируют HBR, McKinsey и ведущие бизнес-школы. Три года доказали: антихрупкость — не теория, а новый стандарт выживания и роста. Украинский бизнес научился создавать будущее, когда его нет, и это, возможно, его самое большое достижение.