Пільги для miltech у 2025 — як поєднати Дія Сіті й Дефенс Сіті
Нові податкові інструменти для miltech у 2025. Як правильно структурувати бізнес між Дія Сіті та Дефенс Сіті. Експертний аналіз від Дмитра Михайленка
У 2025 році український парламент ухвалив низку законів, які мають значення для інвесторів і компаній, що працюють на перетині ІТ, інновацій та оборони. Серед них — запровадження спеціального режиму Дефенс Сіті для підприємств оборонно-промислового комплексу (ОПК) та розвиток Дія Сіті, що вже поширюється на miltech-виробництва, зокрема виробників дронів.
Що передбачає Дефенс Сіті
Президент підписав закони №13420 та №13421, які закріплюють положення про Дефенс Сіті. Його мета — підтримати національний ОПК і залучити інвестиції. Режим передбачає створення реєстру резидентів під егідою Міноборони та пропонує податкові та регуляторні стимули, зокрема:
- звільнення від податку на прибуток (за умови реінвестування);
- скасування земельного, нерухомого та екологічного податків;
- митні спрощення для товарів військового призначення;
- можливість запровадження особливого валютного нагляду;
- підтримку релокації виробничих потужностей і підвищення безпеки обʼєктів.
Чи можна поєднати з Дія Сіті
На практиці miltech-компанії вже є резидентами Дія Сіті — і логічно поставити питання: чи можна поєднати стимули обох режимів? Формально це не заборонено. Однак у фінальній редакції законодавець ввів обмеження:
- резиденти Дія Сіті не можуть користуватись податковими пільгами Дефенс Сіті (звільнення від податку на прибуток, екологічного, земельного тощо);
- навпаки — резиденти Дефенс Сіті не мають права на понижену ставку ПДФО та пільги ЄСВ для працівників Дія Сіті.
Таким чином, подвійне членство формально можливе, але реальні податкові пільги не сумуються. Тому на практиці компанії створюють окремі структури — наприклад, материнську в Дія Сіті для R&D, маркетингу та розробки, і дочірню — у Дефенс Сіті для виробництва та інфраструктури.
Один із типових сценаріїв: стартап із розробки БПЛА оформлює R&D-команду як резидента Дія Сіті, щоб зменшити навантаження на зарплати. Паралельно він створює окрему компанію в Дефенс Сіті, яка займається складанням і логістикою, отримуючи звільнення від податку на прибуток і спрощення на імпорт комплектуючих.
Водночас важливо враховувати і географічний чинник. Уряду важливо створити не лише податкові, а й фізичні умови — приміщення, безпеку, логістику — для того, щоб компанії розміщували виробництво в Дефенс Сіті, а не виїжджали з України. У цьому контексті комбіновані моделі — наприклад, головна компанія за кордоном, R&D в Дія Сіті, виробництво в Дефенс Сіті — можуть стати робочим компромісом.
Чи потрібна окрема модель Дія Інвест
Паралельно парламент працює над режимом Дія Інвест — законодавчим регулюванням інститутів спільного інвестування, які б дозволяли акумулювати кошти інвесторів і фінансувати критичні проєкти. Однак із практичної точки зору ця ініціатива виглядає менш привабливою: по-перше, подібні пільги вже доступні для інвестфондів, які звільняються від оподаткування прибутку, роялті, дивідендів і процентів; по-друге, склад активів, дозволених для таких фондів, залишається обмеженим, що знижує гнучкість.
Що вибрати miltech-компанії у 2025
Рішення залежить від структури компанії та пріоритетів. Якщо головне — мінімізувати податкове навантаження на фонд оплати праці — варто лишатися в Дія Сіті. Якщо ж фокус на виробництві й інфраструктурі — Дефенс Сіті може дати більше вигоди. Оптимально — поєднати: залишити розробку та офіси у рамках Дія Сіті, а виробничу частину — винести в окрему юрособу в Дефенс Сіті.
Інвесторам же слід звернути увагу на вже наявні механізми інвестфондів — вони пропонують звільнення від оподаткування при дотриманні низки вимог і можуть використовуватись для фінансування miltech із гнучкою структурою власності.
Таким чином, 2025 рік відкриває нові податкові інструменти для miltech-сектору — і правильне структурування бізнесу дозволяє скористатися ними максимально ефективно.
Інші колонки з розділу
Які кроки необхідно зробити для впровадження розподіленої генерації і чому ці рішення важливі в довгостроковій перспективі?
Які кроки необхідно зробити для впровадження розподіленої генерації і чому ці рішення важливі в довгостроковій перспективі?